为(wei)了(le)(le)落实好公司四(si)季度安(an)委会要求，11月17日(ri)公司安(an)全(quan)生产管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)部组织(zhi)，公司总经理(li)(li)(li)(li)(li)梁建(jian)中和副总经理(li)(li)(li)(li)(li)郭(guo)杰参加，由建(jian)筑公司白二琴经理(li)(li)(li)(li)(li)和冷弯型钢公司于清(qing)水经理(li)(li)(li)(li)(li)进(jin)行(xing)了(le)(le)安(an)全(quan)源(yuan)头(tou)管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)控制(zhi)机制(zhi)的宣(xuan)讲(jiang)。两(liang)个(ge)单(dan)位的经理(li)(li)(li)(li)(li)都做了(le)(le)充分(fen)准备，理(li)(li)(li)(li)(li)论联系实际，达到了(le)(le)预期的效果(guo)，为(wei)全(quan)公司安(an)全(quan)源(yuan)头(tou)宣(xuan)讲(jiang)开了(le)(le)一个(ge)好头(tou)，也为(wei)下一步(bu)其他(ta)单(dan)位一把手(shou)安(an)全(quan)源(yuan)头(tou)宣(xuan)讲(jiang)提(ti)供了(le)(le)相互学习借(jie)鉴(jian)的思路和方法。

此次安(an)全源头宣讲，旨在进(jin)一步推(tui)进(jin)公司安(an)全源头管(guan)理控制机制在各单位逐级深入贯彻落实，促使各级管(guan)理人员真(zhen)正理解透(tou)彻并灵活(huo)应用。

梁建中总(zong)经理(li)(li)最(zui)后强调：公(gong)司(si)安(an)全(quan)(quan)源头管(guan)理(li)(li)控制(zhi)机制(zhi)的建立，来源于对(dui)安(an)全(quan)(quan)管(guan)理(li)(li)实(shi)(shi)践的提(ti)炼(lian)和总(zong)结，上升(sheng)到理(li)(li)论(lun)再指导实(shi)(shi)践。各单位一把手都(dou)要备好课，通过(guo)宣讲提(ti)高自(zi)身(shen)理(li)(li)论(lun)水平，人人过(guo)关，并(bing)带动本单位中层干(gan)部理(li)(li)论(lun)水平的提(ti)高，通过(guo)安(an)全(quan)(quan)源头工作(zuo)的有效(xiao)落实(shi)(shi)，不(bu)断促进公(gong)司(si)整体安(an)全(quan)(quan)管(guan)理(li)(li)水平的螺旋提(ti)升(sheng)，消灭粗放性安(an)全(quan)(quan)管(guan)理(li)(li)，最(zui)终实(shi)(shi)现安(an)全(quan)(quan)管(guan)理(li)(li)的本质安(an)全(quan)(quan)化。